DESIGNING OUT CRIME
Douglas TOMKIN
호주 시드니공과대학 교수
일시: 2012년 11월 10일 토요일
장소: 서울대학교 디자인연구동(49동) 삼원 S& D 홀
늘어나는 범죄를 막기 위하여 디자이너는 무엇을 할 수 있는가? 디자인을 바꿈으로써 범죄율을 줄일 수가 있는가? 더글라스 톰킨은 이러한 문제에 대하여 실증적으로 접근하고 그 사례와 해결방안을 한국의 실정에 맞게 풀어낸다.
팀구성 : 4~5명 정원의 7개 팀 구성 (선착순 30명 한정)
대상 : 조직 내 실무자 및 관리자, 디자이너 및 관련학과 대학원 이상
워크샵 소개
범죄 연구 디자인의 핵심 중 하나는 범죄 환경을 유발하는 데에 기여하는 요소들을 파악하는 것이다. 범죄는 부당한 처우와 착취가 존재하는 곳에 발생한다. 대부분의 범죄는 충동적인데, 그 속에서 범죄자는 범행을 일으키기 전에 해당 장소의 세팅을 의식적으로 혹은 무의식적으로 계산해본다. 범죄가 다음 제시된 사항들 가운데 한 가지 이상 없이 발생하는 것은 드문 현상이다. 이 사항들로는,
1. 접근할 수 있는 목표물(훔칠 물건, 공격한 사람)
2. 범죄자 혹은 범행 대상 심신의 취한 상태
3. 열악하게 유지되온 공간구성 (깨진 전등, 쓰레기, 낙서)
4. 해당 장소에 대한 지역사회나 주인의 관리력 상실 (개인 차원의 감시의 부재)
5. 범죄자에게 있어 적은 검거될 위험부담
6. 범죄자, 무기, 장물 등을 은폐할 수 있는 장소
7. 범죄자가 도주 가능한 하나 이상의 경로
범죄 연구 과업은 언제나 하나의 문제점을 통해서 시작되며, 이 문제점들은 보통 가게주인이 건전지를 훔쳐가는 도둑에 관해 골치를 앓거나 경찰이 노상에서 만취한 행인에 대해 고민하는 것과 같이 매우 구체적이다. 우리의 경험상 의뢰인이 설명해주는 대로 해당 문제에 관해서만 몰두하는 것으로는 해결책이 나오지 않는 경우가 대부분이다. 우리가 몇 몇 성공적으로 사용해온 문제 해결의 과정은 9단계를 요구한다. 이 9단계의 문제해결의 목적은 사안을 더 잘 이해하고 이러한 이해를 통해 해결책을 창안해내는 것이다. 이 9 단계는:
1. 어떻게 현재의 상황으로 발전했는지, 이전과는 어떤 방식으로 현재가 다른 것인지 등의 사안의 배경 인식하기.
2. 의뢰주의 보고에는 아마 포함되지 않았을 연관된 문제점들을 찾아보기. 이 가운데에는 범죄와 직접적으로 연관되지 않은 문제들도 포함될 수 있다.
3. 해당 사안의 영향을 받을 수 있는 관련자들 확인하기. 범죄 대상, 범죄피해를 다루는 인물들, 의사결정권자, 그리고 범죄가 발생한 장소에 크게 관여할 수도 있는 사람들.
4. 보다 확장된 배경의 탐사. 더 넓은 지역사회에 어떤 일이 벌어지고 있는지 등. 부실한 보건상태, 실업, 교통수단 미비 등과 같은 사안들이 있는지의 여부. 해당 지역이 자전거 도로 혹은 녹지와 같은 시설을 결겨하고 있는지의 여부.
5. 문제가 되는 갈등을 설명하고, 관점과 이에 불일치되는 것을 나란히 고려하기. 지금까지 해결된 문제들에 있어서, 이 문제가 발생하는 것을 방지해온 요소들은 무엇인가?
6. 긍정 요인을 확인하기. 모든 것이 부정적인 요인으로만 된 상황은 거의 없으며, 아마도 선량한 지역사회의 인식, 경제적 성공, 흥미로운 지형학적 요소 혹은 매력적인 배경사 등이 존재할 것이다.
7. 새로운 관점을 만들기. 해당 범죄 사안에 대해 지나치게 몰두하는 대신, 위의 긍정적인 요소들을 가져오는 변화들에 관해 생각해보고, 가능하다면 범죄 우발 장소에 새로운 흥미롭고, 활기를 줄 수 있는 요소들을 더하라. 위에 있는 범죄가 쉽게 발생하는 환경에 대항하는 이들 새로운 관점들을 확인해보라.
8. 사물, 공간, 그리고 공간체계 디자인을 통해 새로운 관점을 시각화하기. 전후 비교 이미지 등을 통해서 호감이 가는 프리젠테이션을 만들어 의뢰인에게 제시하라.
9. 다음 단계들을 명확하게 서술하는 제안을 의뢰인에게 넘겨줄 것. 모든 이해 관계자들 (3번째에 기술)에게 그 제안을 발표하라.
About the Designing Out Crime Centre
Over the part five years the Designing Out Crime Research Centre has employed a new design process on a variety of crime related issues.
The Centre works with local authorities, the police, shop owners, housing agencies and transport departments where crime or
anti-social behaviour occurs. Over fifty projects have been completed during this period.
A key to designing out crime is considering the factors that contribute to creating a crime prone environment.
Crime happens where an opportunity for exploitation or mistreatment exists. Most crime is impulsive, with offenders consciously or
unconsciously assessing the local setting before acting-out the crime. It is unusual for a crime to occur without one of the following to be present:
• A readily available target (something to steal, a person to attack)
• Intoxication of offender or target
• Poorly maintained spaces (broken lights, rubbish, graffiti)
• A lack of community or owner control of an area (absence of personal surveillance)
• Reduced risk to the offender being detected
• Places for concealment for the offender, weapons or stolen goods
• One or more escape routes for the offender
A designing out crime task always starts with a problem, usually a very specific one such as a shop owner worried about theft of batteries or
police concerned about drunks on a city street. In our experience it is unusual for a solution to be forth coming by focusing solely on
the problem as described by the client. The process we have used with some success requires nine distinct steps, the aim is to better understand
the issues and devise solutions on the basis of that understanding. The steps are:
• Appreciate the history of the issue, how has the current situation arisen, in what way does the present differ from what went before
• Seek out associated problems that may not have been in the brief, including problems that may not be directly crime related
• Identify all who might be impacted by the issue the targets of the crime, those who deal with the fallout, the decision makers,
and anyone who might interact with the space where the crime occurs.
• Explore the wider context – what is going on in the wider community are there other issues such as poor health, unemployment,
lack of transport. Does the area lack amenities such as bike tracks or green areas.
• Spell out the conflicts, apposing views and inconsistencies. What issues have prevented the problem been solved to date?
• Identify the positive. Few situations are all negative, there maybe a good community spirit, economic success, interesting geography or fascinating history
• Create new perspectives. Without being over concerned with the crime issues think about changes that build on the positives and if possible add new interests and
excitement to the spaces where the crimes are occurring. Check these perspectives against the crime prone environment listed above.
• Visualize the new perspectives through the design of objects, spaces, and systems. Create an engaging presentation with before and after images to present to the client
• Handover the proposal to the client clearly outlining the next steps. Present the proposal to all the stakeholders (stage 3 above)